Появилась у меня версия, которая может заинтересовать девушек с болезненно проходящими критическими днями.
Конечно, причины болей у разных людей могут ооочень сильно отличаться (изменения в гормональном фоне, воспаление соответствующих органов, расширение вен в определенных зонах и т.д.). Так что я ни в коем случае не предлагаю панацею от альгоменореи - вторичной, тем более. Но!

В моем случае занятия спортом и интим никак не влияли на болезненность. Но в последний раз я решила попробовать держать прямую осанку (исключительно из самоощущенческих и эстетических целей). И... вуа-ля! Столь безболезненных месячных у меня не было несколько лет!
Что интересно, раньше при первых же приступах я скручивалась, как котенок, чтобы защитить несчастную себя от... в общем, от неприятных ощущений, зачем вдаваться в подробности. А в этот раз стоило лишь легкому намеку на боль появиться, как я выпрямляла спинку и удивлялась отличному самочувствию. Я даже гуляла (когда как раньше отсиживалась дома едва ли не неделю)!

Возможно, это - лишь совпадение. А может, и позитивно-целебное средство как лично для меня, так и еще для некоторых девушек. Будущее покажет.

@темы: Любовь

---

16.09.2012 в 20:57

Пишет  DisciplinePriest:

Косплей
ААА! Самый достоверный косплей!) Жаль на букве 'i' не попрыгал.

---

Это нечто. Действительно нечто. Обязательно гляньте, если считаете себя хоть отчасти творческим человеком.
Элизабет Гилберт взрывает сознание, напоминая о том... о чем я уже давно забыла.
Она великолепна. Я ей восхищаюсь.

@темы: Книгоман, Красотень, Открой глаза!, Любовь

---

У меня когнитивный диссонанс.
Вот серьезно, я вижу, что конкретно сейчас ничего особенного не могу дать людям и особого интереса не представляю. Но внезапно они - новые в моей жизни - пишут, приглашают куда-то. Странно это как-то.
Единственное адекватное объяснение заключается в недавней просьбе к Вселенной.

---

Забавные прозвища для писателей

По рунету ходит новая игрушка - блогеры придумывают прозвища писателям. А как бы вы прозвали Достоевского? Или Агату Кристи? Как вам Татьяна "Простите за сына" Толстая? Или Джордж "Да пишу я!" Мартин ?
greensmm
AdMe.ru придумал новую игру для оттачивания копирайтерских навыков, вдохновения и отвлечения от рабочей рутины.
Каждый известный писатель обладает своим стилем, своим видением мира, отличается своими темами и сюжетами. И если немножко напрячь мозги и подумать, то каждого из них можно наградить шутливым определением из нескольких слов, в котором будут отражены эти самые писательские особенности.

Граф Толстой обожал писать огромные куски книг на французском, Брет Истон Эллис ценит гламур и трешанину, а Патрика Зюскинда все знают как автора только одной книги. AdMe.ru с радостью обнаружил, что все это с разной степенью легкость обращается в копилайны. Порой даже остроумные и забавные.

Наши
Николай "Жгу" Гоголь
Александр "Ваше всё" Пушкин
Лев "Читай меня полностью" Толстой
Алексей "Я не Лев" Толстой
Татьяна "Простите за сына" Толстая
Владимир "Мой. Псевдноним. Неброский" Маяковский
Федор "Человеческой души потемки" Достоевский
Антон "Поверьте, это смешно" Чехов
Виктор "Давай расширимся" Пелевин
Дарья "Убийца лесов" Донцова
Владимир "Щас вы все будете блевать" Сорокин
Венедикт "Нам столько не выпить" Ерофеев


Эдуард "Я трахался с негром, а чем можете похвастать вы?" Лимонов
Владимир "До меня никто не знал о педофилии" Набоков
Михаил "Школьники ненавидят природу" Пришвин
Кир "Отдай миелофон" Булычев
Борис "Цилиндр, тросточка, историческая справка" Акунин
Евгений "Давай уже ближе к делу" Гришковец
Николай "Тот же вопрос" Чернышевский
Сергей "Первое мимими в литературе" Козлов
Александр "Голуби летят над нашей зоной" Солженицын
Сергей "Где водка, там и родина" Довлатов
Корней "Прёт не по-детски" Чуковский
Сергей "А можно всех посмотреть" Минаев

Не наши
Чарльз "Шел бы ты, Ерофеев" Буковски
Агата "А убийца - дворецкий" Кристи
Патрик "У меня и другие книжки есть" Зюскинд
Стивен "Дорогой, пришли счета, у меня ПМС, в кладовке монстр" Кинг
Джек "Fuck GPS!" Лондон
Фредерик "У вас что-то белое под носом" Бегбедер
Брет "Hugo Boss, Lacoste, Christian Dior, ТОПОРОМ ПО РОЖЕ НА, Nivea, Versace" Истон Эллис
Мишель "Сходил в душ, забыл помыться" Уэльбек
Паоло "Ведь я этого достойна!" Коэльо
Умберто ""Розенкрейцеры" за 1000" Эко
Дэн ""Розенкрейцеры" за 100" Браун
Нил "Для детей пенсионного возраста" Гейман
Говард "10 пропущенных вызовов от Ктулху" Лавкрафт
Карлос "Съешь еще этих мягких мексиканских кактусов да выпей текилы" Кастанеда
Эрих "Мария" Ремарк
Джордж "Да пишу я, пишу!" Мартин
Джоан "Ну хоть что-то читают" Роулинг
Терри "Смерть - это НЯШНО" Пратчетт
Уильям "Надо снижать дозу" Берроуз
Ирвин "Грёбаная Шотландия" Уэлш
Салман "Спаси Аллах" Рушди
Льюис "Сказки британского математика" Кэрролл
Эрнест "Никогда не пишу трезвым" Хемингуэй
Фрэнсис Скотт "Я ей не родственник" Фицджеральд
Хантер "У нас с собой было" Томпсон
Фридрих "Бог умер, да и мне что-то нездоровится" Ницше

Источник: http://www.livejournal.ru/themes/id/59183

@темы: Хихикалка

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Атмосферное...

26.09.2012 в 16:59

Пишет  Случайный дневник:

Акварели Тома Шаллера

Предлагаем вашему вниманию подборку работ американского художника и архитектора Тома Шаллера (Tom Schaller), который широко известен благодаря своим акварелям с городскими пейзажами.

relaxic.net/

@темы: Красотень

---

26.09.2012 в 16:48

Пишет  Случайный дневник:

9 хитроумных полицейских приспособлений, которые так и не прижились

В старые времена, когда методы по борьбе с преступностью ещё не устаканились, на вооружение полицейских разных стран поступали удивительные приспособления, порой достойные лучших традиций бондианы. Например…

1. Стреляющий жилет (1929)

Жилет снабжён мини-пулемётом, который срабатывает, если потянуть за верёвки, соединяющие его с пальцами рук блюстителя закона. Допустим, вы полицейский и возникла ситуация, когда преступник застал вас врасплох. Он, конечно, первым делом велит вам поднять руки вверх.

Вы задираете руки повыше, верёвки под одеждой натягиваются и… прямо из вашей груди на изумлённого бандита обрушивается целая пулемётная очередь.

2. Люк для грабителя (1919)

Люк располагался прямо перед окошком кассы банка. В случае ограбления кассиру всего-то и нужно было – нажать ногой специальный рычаг в полу. Люк открывался, и грабитель проваливался в специальное помещение, где и дожидался приезда полиции. Это если кассир попадётся добрый. Потому что для верности по правую руку сотрудника банка был ещё и вентиль, открутив который можно было пустить воду в ловушку с особенно опасным преступником. И тогда работы у полиции оказывалось значительно меньше.

3. Пистолет со встроенной фотокамерой (1934)

Это устройство придумано для полицейских-мазил. Если пристрелить преступника не удается и он сбегает, то, по крайней мере, остаётся хоть его свежая фотография. Камера автоматически срабатывает, когда полицейский нажимает на спусковой крючок.

4. Мототачанка (1922, 1959)

Мотоцикл со встроенным стволом, способным изрыгать как обычные снаряды, так и дробь, пытались поставить на вооружение сил американского правопорядка дважды. Но идея так и не прижилась – видимо, стрелять, лавируя в потоке машин, не очень удобно. Да и потом, как оставишь такой транспорт без присмотра, когда наступает время зайти подкрепиться традиционными пончиками с кофе.

5. Электрическая перчатка (1935)

Это изобретение кубинца Сирлио Диаса, должно было усмирять уличных протестантов. Человек, вступивший в схватку со служителем закона в такой перчатке, получал электрический разряд в 1 500 вольт. Одного лёгкого прикосновения было достаточно, чтобы утихомирить любого недовольного.

6. Шлемы с мигалками (1928, 1940)

Не у каждого полицейского в первой половине двадцатого века была машина. И тем не менее, уже тогда мигалки вошли в моду – хотя бы для начала и в таком «пешем» варианте.

7. Доспехи а-ля «Средневековый рыцарь» (1938)

Этот парижский проект конца 1930-х годов трудно воспринимать всерьёз. Кажется, что эти доспехи склеены суперклеем на кухне этого же, не наигравшегося в детстве защитника правопорядка.

8. Комната правды (1934)

Давным-давно, когда схема с хорошим и плохим следователем не была ещё отработана, криминологи Нью-Йорка создали проект под названием «Комната правды». Это было крохотное помещение, все стены которого были покрыты зеркалами. Куда бы подозреваемый ни смотрел, он всюду видел бесконечные отражения своей виновной физиономии. Источник света, размещённый над головой во время допроса, мог регулироваться таким образом, чтобы лицо допрашиваемого выглядело ещё несчастнее и изнурённее. Через пару часов допроса такой в комнате любой подозреваемый начинал каяться.

9. Слезоточивый газ на любой вкус! (1926-1932)

В конце 20-х – начале 30-х годов прошлого века слезоточивый газ был в большой чести. Какие только его модификации ни изобретались, подо что только ни маскировались. Особой популярностью пользовалась модель, надевавшаяся на запястье и приводившаяся в действие при помощи кольца на пальце. Достаточно согнуть запястье особым образом и облако чистого страдания обволакивает вашего собеседника.

А это газовый пистолет, замаскированный под обычную авторучку. Обратите внимание, с какой привычной элегантностью девушка выпускает струю газа. Секунду назад он стоял с наведённым на неё дулом пистолета, а теперь рыдает как дитя.

Были ещё слезоточивые бомбы, замаскированные под милые сувениры вроде этого крокодильчика, или под механизм, открывающий окно…

mixstuff.ru/

---

Сегодня типировала человека по Скайпу. Он живет... где бы вы думали? Конечно, в Тайланде (да, Вселенная, я вижу твои тоооонкие намеки, вижу!)
И таки я не лишена способности выслушивать людей и помогать им! Когда это не необоснованные сопли с запросом: "Пожалей меня, ну пожааалуйста!", - а рассказ о себе с целью быть понятым и "разложенным по полочкам".
ТИМ выяснили, даже по профрекомендациям прошлись. И, судя по личным ощущениям и признанию самого человека, я даже ему помогла.

@темы: Соционика, Личностная динамика

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

25.09.2012 в 15:12

Пишет  fire-bird:

Осенью, когда сам воздух становится невыносимо-пронзительным, на улицах города можно встретить волшебника. Если очень-очень надо. Он даёт билет на нужный поезд. Всё, что надо делать с этого момента, - бежать. Бежать, не оглядываясь и не задумываясь, даже не смотря на дату и время, написанные на билете, номер вагона и номер места. Там всё нужное, всё "вовремя" - билет-то дал волшебник. Главное - бежать не оглядываясь на поезд в ждущий тебя вагон, бежать тут же, сразу же, словно начал тикать таймер. Хотя насчёт таймера подсказок и не нужно. Он чувствуется. Это он разлит в воздухе таким пронзительным напоминанием о незамедлительности.
Волшебник вручает билет. Говорит: "Теперь всё будет хорошо. Беги"
И вдохновение подхватывает - хочется не бежать, а лететь. И ноги сами ведут. А в груди исчезает пустота. Появляется спокойное ощущение: теперь всё будет хорошо. Всё уже хорошо и на своих местах.
А волшебник дальше ходит по улицам города и раздаёт счастливые билеты - тем, кому очень-очень надо.
И не только билеты - он приоткрывает двери, оставляет щели и лазейки для всех, кто ищет дорогу и выход. Дождями и солнечным светом моет стёкла наших окон и душ. Так что даже если человек не планировал, не думал, у него появляется неожиданное толкающее вперёд желание выйти посреди дня на улицу и пойти... уж не знаю куда пойти, но, может быть, к той самой двери, которая ждёт именно его (а может, они взаимно ждут друг друга?..), ветер из которой дует в грудь именно ему, именно его позвал - сквозь стены домов и дел.
Словно небо становится чище, зрение яснее, музыка громче. И привычный мир оказывается миром открытых дверей и готовых вот-вот тронуться и унести в неведомые дали поездов - неведомые, но очень нужные.

Иди.

Беги.

Живи.

---

25.09.2012 в 08:47

Пишет  _Аль_:

24.09.2012 в 09:49

Пишет  Taho:

Шесть лет жизни с волками


Семейная пара Джим и Джейми Датчер (Jim and Jamie Dutcher) провела шесть лет, живя в палатке в лесу среди стаи волков в попытке понять образ жизни и сущность этих животных.





Жили они без электричества и водопровода, в самых примитивных, дикарских, условиях, не уходя с места даже зимой, когда в лесах штата Айдахо трещали практически сибирские морозы. Судя по фотографиям, сделанных ими и после опубликованными для своего сайта и сми, им удалось установить с волками очень тесную, почти семейную связь и заглянуть туда, куда мало кому из людей удавалось.



Многих волков стаи Джим и Джейми знали с щенячьего возраста, сами помогали выкармливать и на их глазах те росли и становились могучими матерыми особями, однако помнящими человеческую доброту и хорошее отношение и отвечающие взаимностью.



Супруги были свидетелями сцен смены вожака, продвижения членов стаи по иерархической лестнице, которая в волчьем обществе играет важнейшую роль, а также свидетелями того, как самец волк почти по человечески оплакивал свою погибшую подругу, выражая, как показалось людям, скорбь и печаль от ее утери.



Джим и Джейми старались запечатлеть все, что могло бы показать людям как важно сохранять численность волков и что на самом деле они не такие безжалостные и кровожадные "машины для убийства", какими частенько предстают в народных россказнях.



- Волки на самом деле боятся и сторонятся людей, - рассказывает Джим, - И это очень умные животные. Их очень сложно заснять крупным планом, подобравшись близко, если ты для них чужак. Нам удалось это лишь потому, что волки стали нам доверять после долгого пребывания с ними в их естественной среде. У нас с этими волками возникла такая тесная связь, которая бывает лишь между членами одной стаи. И она останется на всю жизнь.



- Мы действовали, учитывая условия стаи и не подходили к ним, если они нам не показывали, что не против нашего присутствия. Каждое утро мы шли к ним, покидая палатку и они встречали нас, приветствуя, словно членов своей стаи. Они поскуливали и лизали наши лица, как мы пожимаем друг другу руки при встрече, а потом все отправлялись по своим делам.

-Мы никогда не пытались доминировать в стае, а эти волки в свою очередь никогда не пробовали заставить нас признать их доминирование. Так что между нами было все нейтрально.



-Пойти к волкам нас заставило то сильное негативное отношение, которое бытует по отношению к волкам среди людей, -продолжает после Джима его жена Джейми,- Большинство людей питают к ним лютую ненависть, мы же хотели показать им, что все совсем не так страшно. Вся эта злоба идет из старых сказок и мифов, где все во много раз преувеличено, но ведь было время когда волки и люди жили практически вместе. Именно от волков к человеку пришла собака, помогая в охоте и защите. Джим и я выяснили, что люди и сейчас могут мирно уживаться с волками, если бы узнали их получше.





До своего ухода в леса супруги жили вполне обыденной жизнью. Джейми работала в зоопарке в Вашингтоне, а Джим был оператором и снимал фильмы о дикой природе. По их словам было очень сложно так сразу перестать обходится в лесу без всех благ цивилизации, даже без радио. Зимой все вокруг засыпало снегом на 5-6 футов (около 2 метров) и становилось очень холодно.

- Мы часто смеялись над этим, но после я просыпался утром с примороженными к коже моего лица волосами, -вспоминает Джим.



Согреваться приходилось с помощью костра и еще "множества придуманных методов", как рассказывает Джим. Постепенно они привыкали к такому образу жизни. Было это 15 лет назад с 1990 по 1996 год. С тех пор Джейми и Джим посвятили свою жизнь тому, что рассказать о своем опыте и волках как можно большему числу людей. У них есть свой сайт, они ведут просветительскую работу в крупнейших библиотеках, университетах и школах по всему миру, в том числе и в Музее Естественной истории Лондона. У них выпущено 3 книги, а в феврале 2013 выйдет четвертая под названием "The Hidden Life of Wolves".

- Время, проведенное с волками, дало нам потрясающий и удивительный опыт и знания, которыми мы очень дорожим. Теперь мы пытаемся дать от себя что-то волкам взамен.













Источник

@темы: Фото/скрин/арт

---

Это было !!!!
Сегодняшний поход - бальзам на душу и тельце!

Хоть и Вселенная намекала, что ехать не стоит, - то не успокоившимся к утру плечом, которое до сих пор ноет, то тем, что мы 35 (!) минут ждали маршрутку на остановке и поехали лишь наобум, когда оставалось меньше получаса на дорогу, занявшую гораздо больше. Замечательнейшие ребята купили нам билеты и задержали (!) микроавтобус.

Интересный рассказ приятеля-географа о пещерном городе Бакла заменил пространные речи экскурсовода, а юмор, которым был щедро приправлен весь день, гармонично дополнил относительно легкое восхождение (попутно одна из девушек помогла мне собрать чудную коллекцию лекарственных трав и ягодок). На привалах мы радовали тушки вкусняшками, а мозги и эмоциональную часть - веселыми играми.

Так комфортно в компании мне даже не было на прошлых социовстречах, хотя я им чуть ли не оды слагала. Впрочем, это были те же ребята-соционики, только меньшим составом.

Фотки будут позже, но будут всенепременнейше!

АПД:

Бедный Йорик, или В роли черепа


Наша дружная компания


ЧСное выяснение отношений




Процесс восхождения


От них только отвернись...)




Личинка Гамлета)


Дельта такая Дельта...)


Макс наказывает Гама...)

запись создана: 23.09.2012 в 20:31

@темы: Красотень, Иные города, Фото/скрин/арт, Любовь

---

21.09.2012 в 09:29

Пишет  Diary best:

Пишет  Невани:

Удивительные иллюзии, которые не отличить от реальности.

Классика | Не Бест? Пришли лучше!

---

21.09.2012 в 21:27

Пишет  _Аль_:

21.09.2012 в 15:49

Пишет  Случайный дневник:

Спасибо за ссылку Саяки

Корпорация Semco SA

Представьте себе:
Компания, где сотрудники сами решают, когда и сколько им работать, и в чем ходить на работу, назначают себе зарплаты, принимают ключевые бизнес-решения и выбирают боссов. Фантастика? Утопия? Вовсе нет! Более совершенный и естественный способ ведения бизнеса, который уже доказал свою исключительную жизнеспособность. Свобода, данная сотрудникам, выражается во впечатляющем росте компании, лояльности и повышенной продуктивности. Представляем бразильскую компанию Semco SA и ее главу, Рикардо Семлера!

До 1980 года Semco была ничем не примечательной компанией традиционного типа, поставщиком оборудования для судостроения. Она была основана Антонио Семлером, который мечтал о том, что со временем передаст бразды правления в руки своего сына – Рикардо. Пришло время, и Рикардо действительно поступил на работу в компанию, однако отец и сын настолько расходились во взглядах на ведение бизнеса, что Семлер-младший, устав от споров и снисходительного отношения, а также от того, что все его идеи игнорируются, принял решение покинуть компанию. Антонио, не в силах отказаться от мечты передать бизнес в руки сына, решился на отчаянный шаг. Он ушел с поста СЕО, передал всю власть 21-летнему Рикардо и отбыл в продолжительное путешествие по Европе, напутствовав сына словами: «Лучше соверши все свои ошибки, пока я еще жив».

Рикардо с энтузиазмом взялся за дело и… для начала уволил 60% топ-менеджмента, по большей части друзей своего отца. Он рассудил, что у него нет времени на борьбу с проволочками и саботажем со стороны «старой гвардии» и уговоры ее представителей быстрее диверсифицировать бизнес, который полностью зависел от пришедшей в упадок судостроительной отрасти.


История первая. О том, как Рикардо увольнял топ-менеджеров

Рикардо сидел в отцовском офисе со списком из пятнадцати членов руководства компании, которых он собирался уволить. Была пятница.

Он решил начать с Вальдемара Марагонни. Когда этот представительный человек вошел в кабинет, Рикардо почувствовал себя студентом, сдающим курсовую на три дня позже срока.

Семлер начал с того, что погрузился в историю, рассказывая о деятельности компании и о вкладе Вальдемара. Однако через некоторое время ему пришло в голову, что его речь больше уместна не для увольнения, а для повышения. Поэтому он начал говорить о мрачных перспективах компании и потребностях в диверсификации.

Вопреки его ожиданиям, Вальдемар не спорил, со всем соглашался. Все попытки Рикардо тактично намекнуть, что для него в компании больше нет места, ни к чему не привели. Времени до конца рабочего дня оставалось не так много, а он все еще беседовал с первым кандидатом на увольнение. Он решил выразиться предельно ясно.

- Вы хотите сказать, что я уволен? – ответил побледневший Вальдемар после продолжительной паузы. – Ваш отец знает об этом?

После того, как Рикардо уволил пятнадцать членов руководства, выяснилось, что все они являлись хранителями корпоративных секретов. Они считали себя незаменимыми и представить не могли, что найдется кто-то достаточно безумный для того, чтобы выставить их вон.

Рикардо собрал новую команду талантливых и успешных управленцев и работал буквально без сна и отдыха, чтобы повысить производительность и сделать Semco вновь прибыльной. Компания совершила серию стратегических приобретений, ослабив зависимость от терпящей бедствие отрасли судостроения.

Дела пошли на лад, компания начала стремительно расти. Но акцент на постоянном повышении продуктивности, все новые и еще более амбициозные цели, к которым надо было стремиться любой ценой, создавали внутри организации напряженную атмосферу. Отношения с сотрудниками оставляли желать лучшего, а сам Семлер находился на грани физического истощения. Он преуспел в диверсификации, но чем интенсивнее крутились колеса корпоративной машины, тем становилось очевиднее, что Semco стала несчастливым местом…

Во время визита на один из заводов Рикардо потерял сознание. После многочисленных обследований ему поставили диагноз – сильнейший стресс.


История вторая. О том, как Рикардо пришлось задуматься о будущем

Проведя обследования и установив причину многочисленных недомоганий, доктор сказал Рикардо, что если тот будет продолжать работать с той же интенсивностью, то вскоре вернется к ним вновь.

«Кстати, вы сможете по достоинству оценить наше новенькое кардиологическое отделение!» - сказал доктор, после чего пригласил Риккардо на экскурсию по только что отстроенному и модернизированному по последнему слову техники больничному крылу. «Я уверен, вам у нас очень понравится!» - сказал доктор на прощание. Семлер понял намек и всерьез задумался.

Можно ли найти лучший баланс между работой и личной жизнью? Выяснению этого Рикардо посвятил последующие несколько месяцев. Затем ему в голову пришла мысль: а можно ли сделать то же самое для сотрудников, не принося в жертву прибыли компании? Как оказалось, эти две цели отнюдь не противоречили друг другу. Чем больше свободы он предоставлял своим сотрудникам, тем более продуктивно они работали, тем более лояльными становились, тем успешнее становилась компания…

Семлер жадно поглощал труды Друкера, Портера, Минцберга, пытаясь найти решение – помочь себе и сотрудникам достичь здорового баланса между работой и личной жизнью и в то же время увеличить производительность. Однако, в конечном счете, найти выход удалось не с помощью признанных гуру, а при поддержке бывшего директора небольшой прогрессивной школы, попавшего в опалу во времена бразильских диктаторов за то, что учил студентов ставить под сомнение авторитеты. Кловис Бохикьян успел поработать в нескольких компаниях, где его инновационные подходы были встречены неодобрительно. Он был убежден, что сотрудники, будучи вовлеченными в процесс принятия важных решений, становятся более мотивированными, чем те, кто просто выполняет указания, спущенные свыше. «Мы хотели продемонстрировать, - говорит Бохикьян, - что рабочее место может быть местом для получения ощущения удовлетворенности, а не страданий. Работа должна быть удовольствием, а не обязанностью. Мы верили, что люди, работающие с удовольствием, могу быть намного более продуктивными».

Семлер и Бохикьян начали с маленьких шагов. В Semco была своя столовая, которая служила источником постоянного недовольства со стороны сотрудников. Тогда им было предложено самостоятельно заняться ее улучшением. Жалобы прекратились. После этого рабочим предложили самостоятельно выбрать цвет униформы и цвет стен.


История третья. О том, как рабочие Semco выбирали цвет униформы

На одном из собраний Semco первым стоял вопрос капиталовложений. Он был решен буквально за несколько минут. Затем пришло время обсудить вопрос замены комплектов униформы, которую носили рабочие. И обсуждение… заняло более часа.

Менеджеры проводили время в горячих спорах о сравнительных достоинствах различных оттенков: какой более сдержанный, какой более вдохновляющий, на каком меньше видна грязь, - но так и не пришли к общему мнению. У всех была возможность высказать свое мнение. Кроме рабочих – людей, которым предстояло эту униформу носить.

Кловис Бохикьян предложил провести опрос среди рабочих, что было встречено менеджерами с ожесточенным негодованием.

- Вы с ума сошли? – раздались возгласы. – Они попросят желтый, оранжевый и белый! Чего можно от них ожидать?

В конечном счете, опрос все же провели. Какой цвет выбрали рабочие? «Нефтяной» синий. Даже критики неохотно признали, что он более практичен, чем предложенный ранее менеджерами небесно-голубой цвет.

Следующим шагом стало упразднение рабочих часов. Сан-Паулу задыхался от многокилометровых транспортных пробок. Работая с 9 до 17, рабочие Semco вынуждены были ежедневно совершать продолжительные и крайне утомительные путешествия на работу и обратно. Приезжая на работу измученными, разве могли они показать все то, на что были в действительности способны?

Семлер и Бохикьян решили предоставить сотрудникам право самостоятельно устанавливать часы работы. Но если с офисными сотрудниками процесс прошел более или менее легко, то с теми, кто работал на конвейерном производстве, все было не так просто. Скептики из числа менеджеров говорили, что это невозможно, что конвейерные линии не смогут работать с гибким расписанием. Но худшим опасениям не суждено было сбыться. «Люди провели множество встреч, чтобы выяснить логистику нового процесса, разбились на группы и договорились, в какое время они будут на месте, - говорит Семлер. – Но это было время, удобное для них, а не навязанное расписанием. Глупо тратить свою жизнь на выполнение нелогичных и бессмысленных действий, основывающихся исключительно на потребностях того парня, который все это организует».

Увидев позитивные результаты нововведений, Семлер и Бохикьян пошли еще дальше. Они дали сотрудникам право самостоятельно устанавливать размер своей заработной платы. Каждый сотрудник раз в полгода может претендовать на пересмотр размера своей компенсации. Он получает всю информацию о том, сколько получают специалисты его квалификации и опыта в других компаниях – минимум, среднее значение и максимум. Сведения о том, кто сколько получает, находятся в свободном доступе, впрочем, как и вся прочая финансовая информация. Компания проводит для всех сотрудников специальные обучающие мероприятия, чтобы они умели читать финансовую отчетность. Никаких секретов, абсолютная прозрачность.

Представьте себе, в некоторых случаях босс говорит своему подчиненному: «Нет, подумай еще, нам кажется, что будет справедливо, если ты будешь получать больше». Есть ли риск того, что кто-то назначит себе неоправданно большую зарплату и будет бездельничать? Нет. Все сотрудники участвуют в прибыли компании, знают, кто сколько получает и каков реальный вклад каждого. Если некто недостаточно исправно исполняет свои обязанности, он уменьшает прибыль, которая разделяется между всеми сотрудниками, то есть крадет деньги из общего «кармана». Давление со стороны равных стало эффективным саморегулирующим механизмом. Процесс предоставления сотрудникам права самим решать, какой будет оплата труда, занял пять лет и потребовал найма специалистов для сбора и анализа информации о рынке труда.


История четвертая. О том, как сотрудники помогли Semco пережить трудные времена

В 1991 году правительство Фернанду Коллора де Мелло заморозило банковские счета, ввергнув страну в депрессию и вынудив Semco впервые за историю ее существования пойти на массовые увольнения.

Поскольку сотрудники были в курсе финансовых дел компании, а также могли присутствовать на всех встречах, которое проводило руководство, в том числе и на советах директоров, они понимали, что Semco при всем желании не сможет содержать штат в неизменном виде.

Рикардо Семлер и Кловис Бохикьян получили еще одно подтверждение того, что свободные сотрудники – это честные и ответственные люди. Они пришли к руководству компании и принесли список людей, которых, по общему решению коллектива, придется сократить.

Каждое подразделение компании имеет собственный бюджет, которым распоряжается по своему усмотрению. Например, может выбрать мебель по своему вкусу. Получив эту привилегию, сотрудники стали подходить к тратам как рачительные хозяева.

Помимо прочего, сотрудники Semco выбирают себе начальников, руководствуясь собственными соображениями. А если руководитель их не устраивает, они могут его уволить… Когда Семлер и Бохикьян продвигали кандидатуру специалиста с многолетним опытом работы на одну из руководящих должностей, им пришлось подчиниться воле сотрудников, которые отдали предпочтение менее умудренному, но более близкому им по возрасту молодому кандидату. Семлер сомневается, что он будет успешен, но согласно им же установленным правилам, он не имеет права оспаривать решение коллектива. «Владея большей долей акций, я держу в руках заряженный пистолет, но за 25 лет я ни разу им не воспользовался. Потому что им можно воспользоваться лишь один раз, - говорит Семлер. – Если я наложу вето на их решение, в следующий раз сотрудники скажут: «Забудем, он все равно сделает по-своему». Они должны знать, что их мнение имеет первостепенное значение».

Помимо всего описанного выше следует отметить, что у компании нет долгосрочных планов и стратегий. Максимальный срок, на который здесь принято планировать, составляет шесть месяцев. В Semco нет корпоративных кодексов и сводов правил за исключением краткого «Руководства по выживанию» в форме комикса, который выдается новичкам.

Здесь нет отдельных кабинетов. Даже у главы компании. Нет и штаб-квартиры, потому что Рикардо считает ее источником контроля и дискриминации. Зато есть несколько офисов вокруг Сан-Паулу. Если сотруднику требуется место для работы, он может зарезервировать его онлайн в любом из офисов на свой выбор.

Semco дает такое определение своим отношения с сотрудниками: «Мы относимся к людям как ответственным взрослым». «В действительности наши сотрудники принимают решения относительно своих детей, - говорит Семлер. - Они выбирают правительства и мэров. Они знают, что хотят приобрести, а что - нет. Совершенное безумие, что люди все еще беспокоятся о том, как делаются дела. Если вы загляните в офис Semco, вы увидите множество пустующих столов. Вопрос: где все эти люди? Я не имею ни малейшего понятия, и мне это совершенно неинтересно. Нам нужны люди, предоставляющие результат. Будут ли они работать четыре, восемь или двенадцать часов в день – мне это абсолютно безразлично. Если мы не будем позволять нашим людям делать работу так, как они хотят, мы никогда не узнаем, на что они в действительности способны».

Неудивительно, что людям нравится, когда к ним относятся уважительно, когда их мнение ценят. У Semco в запасе есть 2 тыс. резюме, сотни людей согласны работать в компании на любой позиции. Когда Semco публикует объявление о вакансии, обычно приходит 1,4 тыс. заявок от потенциальных кандидатов.

Но, пожалуй, самые впечатляющие результаты, которых удалось добиться Семлеру и Semco, выражаются в цифрах. Прибыль компании выросла с $4 млн в 1982 до $212 млн в 2003 году (ежегодный рост составлял 27-40%).

Инновационная политика менеджмента Семлера привлекла интерес специалистов со всего мира. Журнал TIME включил его в рейтинг 100 молодых лидеров в 1994 году. The Wall Street Journal назвал его бизнесменом года в 1990, а также он был назван бразильским бизнесменом года в 1990 и 1992 годах. World Economic Forum назвал его одним из Глобальных Лидеров Завтрашнего Дня. Комитет CIO Magazine в лице Тома Питерса, Джима Чампи и Майкла Хаммера выбрали Semco как компанию, подвергшуюся наиболее успешному реинжинирингу в мире.

Сегодня Рикардо Семлер свел свое участие в делах компании к минимуму, ведь в его присутствии больше нет острой необходимости. Он может спокойно уделять время другим интересным занятиям. Например, писать книги. Первая из них «Turning Your Own Table» стала наиболее продаваемой нехудожественной книгой в Бразилии. Ее английская версия «Маверик» вышла в 1993 году, а в 2003 году появилась и вторая - «Выходные всю неделю». Помимо написания книг он является частым гостем в ведущих бизнес-школах мира, где щедро делится накопленным опытом.


История пятая. О том, как появилась школа без учителей

Семлер, человек, который верит в менеджмент без менеджеров, также верит и в школу без учителей. В 2003 году он основал Lumiar School, демократичную школу, где дети в возрасте 2-10 лет изучают только то, что их интересует. Главная идея заключается в том, что дети на самом деле хотят учиться, но традиционное образование в большинстве случаев отбивает у них это желание.

В Lumiar School вместо учителей работают «наставники» и «мастера» - архитекторы, астрономы, художники, музыканты. Это эксперты, которых выбрали сами школьники. Обучающиеся сами устанавливают правила. Одно из наиболее важных – не драться. Так что школа, которая управляется детьми, не такое уж безумное место, каким может показаться на первый взгляд. Дети отлично понимают, где проходят границы разумного.

Как родилась идея создания школы? По словам Семлера, он столкнулся с тем, что в компанию приходят люди «подогнанные под стандарты», которые за годы обучения из-за существующей системы утратили гибкость ума. Они приходят, готовые следовать приказам, тогда как от них ждут, что они будут мыслить самостоятельно. И единственный способ изменить существующее положение вещей – это начать работу на этапе, когда система еще не успела нанести вред.

Является менеджмент наукой или искусством? Семлер считает, что это в большей степени искусство. Научные и технические аспекты вторичны. По его мнению, выпускники бизнес-школ нередко испытывают трудности именно потому, что полагают, будто это в большей степени наука.

Является ли его подход к управлению альтруистическим или социалистическим? «Я так не думаю, - отвечает Семлер, - потому что у нас присутствуют основные положения свободного рынка – скажите, сколько времени вы хотите работать, что вам нужно, чтобы сделать работу, что вы хотите взамен - это далеко от политических или идеологических положений». По его словам, это свободный рынок в чистом виде: люди приносят свои таланты, а менеджеры полагаются на их личную заинтересованность в том, чтобы использовать компанию для саморазвития. Все, что от них требуется, это самодисциплина, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Практика показывает, что внедрить систему аналогичную той, что существует в Semco, в виде отдельных элементов не представляется возможным. Элементы работают только в комплексе. Ни одна из компаний, пытавшихся внедрить отдельные части практики Semco, увы, не преуспела и не получила столь блестящих результатов.


Правила менеджмента без контроля от Рикардо Семлера:

- Забудьте о генеральной линии
- Никогда не переставайте быть старт-апом
- Не будьте нянькой
- Дайте таланту найти свое место
- Принимайте решения быстро и открыто
- Относитесь по-партнерски ко всем, не делая различий

www.info-forum.ru/

---

23.09.2012 в 12:18

Пишет  Случайный дневник:

Спасибо за ссылку Flight of fancy

Недавно работала на проекте, где все были с синдромом «Точно». Это распространенный синдром. Например, вы сидите и едите борщ. Подходит человек. Он спрашивает:
- Что ты ешь?
Совершенно уверенно отвечаете:
- Борщ.
- Точно?
Если в этот момент вы посмотрели в тарелку – все, вы больны, у вас синдром. То, что вы ели именно борщ верно ровно настолько, что вас зовут вашим именем. Но в какую-то секунду даже не мысль, а тень от мысли пронеслась в голове: «Почему он спрашивает? Он что-то знает?»
- Ну, точно. Борщ. Он красный.
- Точно?
- Ну… не такой красный как обычно, но…
- Давай позвоним маме и узнаем, может быть, она сварила свекольник и теперь ты ешь его.

- Але, ма! Что ты вчера варила на ужин?
- Борщ, сыночек.
- А точно?

Если мама задумалась хотя бы на полсекунды – все, она тоже заражена. Вирус передается даже через телефон. Мама думает: «Или не борщ? Почему он спрашивает? Борщ же я варила в среду, а вчера рассольник. Или нет? Вчера борщ?»
- Позвони отцу, сынок. Я рано легла, а он поздно пришел, ел и точно знает.

- Алло, пап, слушай, что ты вчера ел дома?
- Ну борщ.
- Точно?
- Иди нах..й, точно!
Вот, ваш отец – здоров! А вы вокруг него – полные идиоты, которые тарелку супа съесть не могут без истерики.

eprst2000

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Севастопольский трип: фотовзгляд на происходившее

Серия "В мире животных": любовь и боль







Air Hockey) Я эпично забивала себе голы, ...



...но почему-то победила



Безуспешные попытки слиться с окружением



Креативный калейдоскоп



Неудачливый охотник



Избушка-на-курьих-ножках подверглась неожиданной атаке



Мальчик - мастер успешного позирования)



Меня вам не съесть!



Дележка трона



Эпичный кот

@темы: Иные города, Фото/скрин/арт, Любовь

---

О внешности

Забавное наблюдение)

Сколь многие девушки вокруг заморачиваются насчет собственной внешности (как правило, лишнего веса), а мне... Мне откровенно скучно думать на эту тему. Максимальный срок, который я провела в гамлетовском пафосном страдании на эту тему, - 10 минут. Да и не страдание это было, а так, накручивание, чтобы был хоть какой-то повод поэмоционировать. Недолго, да, ведь иначе с моей нервной системой нельзя, которая, как трепетный лепесток, дрожит от любого порыва ветра и даже порой от слишком ярких положительных эмоций (заметьте, даже не мыслей: периоды возбуждения/ торможения у меня относительно затяжные, а потому даже яркая беседа часа за три до сна этот самый сон отменяет).

Страшно сказать, еще лет 5-6 назад я не слишком-то хорошо осознавала, что у людей, кроме души, есть еще и (страшно сказать!) ВНЕШНОСТЬ. Я замечала лишь откровенно светящихся людей - не красивых, да, а светящихся изнутри. Сейчас я немножко исправилась, иногда стала обращать внимание на то, во что одеты люди, но все же я по натуре кинестетик, а не визуал, потому не могу сказать, что этот внешний раздражитель мне столь уж интересен.

Единственное ощущение, которое мне по-настоящему доступно в отношении своей внешности, - ощущение, что то, как я выгляжу/ чувствую себя сейчас, попахивает странностью. Т.е., я просто-напросто привыкла за лет так 20 своей жизни быть тонкой-звонкой девушкой. А сейчас я чувствую свое тело немного иначе с его пресловутыми 57 кг (взвешивалась я месяца три назад, на большую частоту меня просто не хватает) при росте 165 см.

Пришло новое восприятие: мое тело из девичьего превращается в женское. Что еще более странно, ведь гендерные вопросы меня тоже волнуют постольку-поскольку.

@темы: Важное!, Личностная динамика

---

Досты настолько милые, что котята сами фотографируются на их фоне... (с)

@темы: Соционика